Approfondimenti

Sul sito internet dell’Ocse è stato di recente pubblicato l’aggiornamento – risalente a maggio 2019 – del Transfer pricing country profile (“TPCP”) dell’Italia.

Il TPCP é uno schema molto utile e interessante con cui l’Ocse fornisce una sorta di censimento degli aspetti maggiormente caratterizzanti la disciplina in materia di prezzi di trasferimento di ben 52 Stati; la struttura del documento è suddivisa in funzione delle principali aree tematiche della disciplina generale del transfer pricing, all’interno delle quali sono sviluppati diversi interrogativi a cui le Amministrazioni sono chiamate a rispondere sulla base della disciplina nazionale vigente e della relativa best practice in materia, fornendo poi i riferimenti normativi o regolamentari nazionali.

Come detto, l’Italia ha di recente aggiornato il proprio profilo anche alla luce dell’intervenuta approvazione del D.M. 14.05.2018 che, con un apporto senza dubbio chiarificatore e con portata interpretativa, ha sancito un formale avvicinamento della disciplina nazionale sui prezzi di trasferimento alle Linee Guida Ocse ed ai contenuti del Rapporto finale sulle Azioni 8, 9 e 10 del Progetto Beps.

Vediamo qui di seguito alcuni fra gli spunti più interessanti che possono essere tratti dall’aggiornamento del TPCP italiano.

In primo luogo, come già sancito dalle modifiche apportate al comma 7 dell’articolo 110 Tuir, e poi dall’articolo 1 D.M. 14.05.2018, il “principio di libera concorrenza” è divenuto immanente in tutta la regolamentazione della materia dei prezzi di trasferimento, superando l’obsoleta nozione di “valore normale”che era presente nel nostro ordinamento; non si tratta di un aspetto meramente lessicale, poiché esso determina degli effetti significativi, in modo particolare per quanto concerne la rilevanza che, in materia, assumono proprio le Linee Guida Ocse sui prezzi di trasferimento nel panorama normativo italiano.

Ed è proprio questo il tema affrontato e chiarito al punto 2) del TPCP italiano, laddove si riconosce che le Linee Guida Ocse in materia di prezzi di trasferimento sono espressamente richiamate nel corpo della legislazione nazionale rilevante a tali fini, unitamente ai contenuti delle Azioni 8, 9 e 10 del Progetto Beps, e che esse costituiscono anche espressione di “best pratices” nella attuazione delle disposizioni in tema di documentazione sui prezzi di trasferimento.

Quindi, viene chiarita la funzione di fondamentale rilevanza delle Linee Guida Ocse anche nell’ordinamento nazionale.

Un secondo aspetto interessante, nell’ambito della costruzione dell’analisi di comparabilità, è il riconoscimento della pari dignità fra l’utilizzo di comparabili “domestici” e internazionali.

Questo tema è molto importante, soprattutto quando l’analisi porta alla costruzione di benchmark “paneuropei” ossia caratterizzati dalla presenza di imprese non residenti nel territorio italiano, e comunque in tutte le circostanze in cui, anche al fine di ampliare il numero dei soggetti che compongono l’insieme dei comparables, sono incluse imprese estere anche talvolta in numero prevalente.

Ulteriore tema assai rilevante confermato dal TPCP italiano è quello riferito alla validità, ai fini della valutazione del prezzo di libera concorrenza, di qualunque punto incluso nel range dell’intervallo di comparabilità; principio peraltro statuito ora in modo chiaro ed inequivoco proprio dall’articolo 6 D.M. 14.05.2018.

Di conseguenza, viene meno ogni presunta e astratta supremazia del valore assunto dalla mediana rispetto agli altri valori del range normalmente espresso in intervalli interquartili.

Infine, quanto ai servizi infragruppo, si conferma l’applicazione, anche nell’ambito della disciplina italiana, dell’approccio semplificato previsto dalle Azioni Beps 8, 9 e 10 in tema di servizi a “basso valore aggiunto”, anche alla luce di quanto previsto dall’articolo 7 D.M. 14.05.2018. Il che dovrebbe perciò aiutare imprese ed Amministrazione a disporre di una base di riferimento chiara e definita per la costruzione, e quindi l’analisi, del supporto documentale richiesto per addivenire senza incertezze al riconoscimento della deduzione fiscale dei costi sostenuti per la prestazione di tali servizi.

Articolo scritto da: Dott. Liban Varetti

Abstract:

L’Open Innovation ha oltre un quarto di secolo, ma in Italia è stato sostanzialmente scoperto da poco. Si tratta della capacità delle aziende di integrare attraverso sinergie produttive o di competenze, l’innovazione prodotta dalle piccole aziende e dalle start-up, nei processi delle PMI e delle Grandi Aziende. Oggi Open Innovation oltre ad essere un termine di moda, è diventata una necessità per tutte le imprese che vogliono emergere nei propri mercati, o competere con le altre ad armi pari.
L’ innovazione delle start-up, i suggerimenti di collaboratori e dipendenti, la flessibilità produttiva delle piccole aziende possono essere strumenti di vantaggio competitivo per quelle PMI che riescono ad acquisirli ed integrarli sinergicamente nei propri business model.

Come è noto agli aziendalisti, le aziende crescono per processi definiti “interni” o “esterni”. Con la prima definizione “crescita per linee interne” si intende comunemente una crescita che avviene utilizzando esclusivamente risorse interne all’azienda; nel secondo caso, “crescita per linee esterne”, ci riferiamo, invece, alla possibilità di poter inglobare risorse esterne all’azienda ed utilizzarle per la crescita (di norma altre imprese che possono essere acquisite).

Nell’accezione classica con tale terminologia ci si riferisce ad una crescita dimensionale espressa in termini di struttura (ulteriori impianti o stabilimenti) oppure l’acquisizione di mercati diversi attraverso l’acquisizione di un’altra impresa; la concezione classica prende in osservazione prevalentemente elementi fisici.

Con l’avvio della digitalizzazione dei processi industriali e l’ingresso nella c.d. Economia 4.0, i concetti di crescita per linee interne od esterne si sono ampliati andando a ricomprendere in tale fattispecie anche assets immateriali quali il know-how, le competenze ed ovviamente anche i brevetti.

Oggi quando si parla di crescita per linee esterne non ci si riferisce esclusivamente, quindi, ad acquisizioni di altre aziende per diventare proprietari di impianti o stabilimenti, ma anche all’acquisizione di nuove soluzioni tecnologiche e/o competenze; ovvero alla creazione di nuove linee di business utilizzando assets interni, che prima non si sapeva come valorizzare, grazie all’apporto di competenze esterne.

Nella terminologia anglosassone tale processo è noto come “open innovation” un neologisimo creato da Henry Chesbrough, che lo espose la prima volta in un libro il cui titolo era “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profitting from Technology”.

Si inizia a parlare di Open Innovation quindi oltre oceano oltre un quarto di secolo fa, grazie alla maturata consapevolezza della crescente difficoltà delle aziende nel trovare nuove soluzioni internamente per problemi legati a: (i) gli elevati costi della ricerca; (ii) l’aleatorietà della ricerca con i conseguenti insuccessi; (iii) le difficoltà in particolar modo nelle aziende più grandi a pensare in modo innovativo rispetto a schemi ormai sclerotizzati (“si è sempre fatto così”, etc).

L’acquisizione di una tale consapevolezza ha comportato una crescente disponibilità delle imprese ad approcciarsi ai processi di Open Innovation che non implicano il possesso in via esclusiva delle competenze tecniche e del know-how, e ad accettare il fatto di utilizzare invenzioni e soluzioni di cui non sono le sole proprietarie esclusive. A fare maturare questo tipo di consapevolezza è stata in parte anche l’affermazione delle soluzioni e software di tipo “open” che hanno dimostrato di essere un modello di business valido sia per gli sviluppatori, che per i produttori di software, nonché gli utilizzatori finali di tali prodotti.

Open Innovation oggi non vuol dire esclusivamente, o solo, l’acquisizione di una start-up proprietaria di un know-how o di un prodotto innovativo. Questa indubbiamente è una delle forme dell’Open Innovation, ma lo è anche sfruttare sinergie produttive con start-up (o aziende più piccole, ma più flessibili), condividere la conoscenza di istituti di ricerca ed università, sviluppare idee di dipendenti e collaboratori. Fino ad arrivare al punto di creare reparti aziendali ad hoc da separare dall’azienda madre per consentirgli uno sviluppo autonomo dell’innovazione in modo da non essere legati ai processi e agli schemi operativi e mentali dell’impresa.

L’Open Innovation è diventata per le aziende una necessità indotta anche dalla “velocità del business”, specialmente nei mondi di matrice anglosassone, dove le persone (in particolare le più dotate) si spostano spesso da azienda ad azienda durante il loro percorso di crescita rendendo impossibile una loro permanenza di lungo periodo all’interno di una sola impresa.

Nel modello dell’Open Innovation vi è spazio quindi sia per la piccola impresa, la start-up che la PMI o la Grande impresa. Le prime rappresentano il motore dell’innovazione ed una capacità produttiva flessibile che facilmente si adatta a risolvere i problemi; le seconde sono le porte della finanza e del mercato a cui possono portare l’innovazione creata dalle prime. Non di rado start-up e piccole aziende vengono acquisite poi dalle più grandi per rinnovare i loro processi di produzione.

L’Open Innovation si pratica facendo scouting là dove si creano le start-up e dove l’innovazione muove i suoi primi passi; ovvero:

• all’interno dei poli tecnologici. Siti spesso di matrice pubblica, la cui funzione principale è quella di fornire una casa ed i servizi base alle start-up e favorire lo scambio di know-how tra le stesse start-up;
• trai i competitori delle start-cup. Gare organizzate da Banche, Regioni, Fondazioni ed Enti Privati che mettono in palio un premio in denaro per il migliore progetto di start-up presentato e valutato da una giuria di esperti;
• nell’ambito dei vari pitch-day: ovvero manifestazioni in cui vengono presentate da parte di venture capital od altri operatori, un panel selezionato di start-up ad una platea di investitori e/o business angel;
• all’interno di incubatori di impresa. Strutture organizzate da Enti Privati, Fondazioni o Investitori che aiutano le start-up a formarsi, a validare il proprio modello di business e che insegnano ai funders cosa vuole dire essere una impresa;
• nei percorsi di accelerazione dei venture capital. Dove le start-up crescono, progettano la propria strategia di approccio al mercato.

Oppure organizzando:

• delle hackathon: gare tipiche del mondo software dove in 24 ore i programmatori partecipanti debbono creare delle innovazioni; ed anche;
• delle “call”; ovvero delle richieste a presentare su temi specifici start-up o innovazioni. Queste possono essere organizzate dalle Imprese più grandi che ricercano soluzioni specifiche in determinati ambiti (per esempio dalle Banche in ambito fin-tech).

Fare scouting in questo settore è anch’essa diventata una attività da specialisti, perché è necessario disporre di un adeguato network di conoscenze per giungere a frequentare i posti e le occasioni in cui potere approcciare le start-up, ma anche avere un minimo di notorietà nell’ambito degli investitori o di coloro che favoriscono i processi di Open Innovation, per potere ricevere sollecitazioni dalle stesse start-up che vogliono incontrare aziende più grandi per instaurare collaborazioni di reciproco vantaggio.

Il modello dell’Open Innovation come si è visto è stato sviluppato negli USA, dove le aziende più tecnologiche, e che hanno avuto le crescite maggiori, ne hanno approfittato positivamente. Ma ha preso piede in modo significativo anche in Asia. L’Europa è forse partita un poco in ritardo, ma sta facendo passi veloci ed importanti, anche in Italia vi sono molte iniziative, ma le dimensioni dei Venture Capital (sia in termini di risorse che numerici), e lo scarso numero di operatori specializzati in tale settore pone il nostro paese agli ultimi posti nella classifica Europea.

Articolo scritto da: Dott.ssa Virginia Maria Sabato

Nel corso del 12° Summit straordinario dell’Unione Africana (UA), svoltosi a inizio luglio 2019 a Niamey in Niger, il Ghana è stato scelto per ospitare il segretariato dell’Area di libero scambio continentale africana (AfCFTA nella sigla inglese, ZLEC in quella francese).

Per ottenere l’aggiudicazione del segretariato ha superato altri Paesi concorrenti tra cui Egitto, eSwatini, Etiopia, Kenya, Madagascar e Senegal.

In quanto area di libero scambio, i Paesi membri si sono riuniti e hanno pattuito di non imporre tariffe, quote e altri ostacoli al commercio di beni e servizi, con un accordo che dovrebbe allargare i mercati e diversificare le esportazioni, in particolare i prodotti manifatturieri. Secondo il think tank statunitense Brookings Institute, il commercio intra-africano si attesta al 14% circa, mentre la quota di manufatti nel resto del mondo è al 18%. Il commercio tra i Paesi asiatici è molto più elevato – al 59% – e ancora più elevato tra i Paesi europei, al 69%. La speranza è che la zona di libero scambio africana aumenti gli scambi in tutto il continente del 52% entro il 2022.

Il compito principale del segretariato sarà quello di attuare l’accordo di libero scambio, che è stato ratificato da 27 Paesi su 54 firmatari. Una volta che tutti avranno ratificato l’accordo, si creerà la più grande area di libero scambio del mondo dalla fondazione dell’Organizzazione mondiale del commercio nel 1995.

L’area di libero scambio dell’Africa coprirà un mercato di 1,2 miliardi di persone con un prodotto interno lordo (PIL) combinato di 2,5 trilioni di dollari.

Il lavoro del segretariato prevede di reclutare personale, formarlo e sviluppare le capacità organizzative. Dovrà inoltre attuare le politiche emanate dall’organo di governo, tenere informati i media, organizzare conferenze e identificare potenziali fonti di finanziamento. Monitorerà e valuterà anche lo stato di avanzamento di politiche e programmi.

Si tratta della prima volta per il Ghana, che non ha mai ospitato un segretariato continentale. La speranza è che possa emulare il successo di altre capitali africane che hanno tratto beneficio dall’aver ospitato l’UA e le Nazioni Unite. Per esempio Addis Abeba è sede del quartier generale dell’UA, mentre Nairobi ospita due dei più grandi organismi delle Nazioni Unite, così come il Sudafrica ospita il parlamento panafricano.

La presenza dell’UA ad Addis Abeba ha comportato un aumento delle valutazioni immobiliari nonché la creazione di nuovi posti di lavoro.

Nell’avanzare la sua offerta, il Ghana ha approfittato della sua posizione geografica strategica in Africa occidentale, operando un grande sforzo per rendere il Paese uno sbocco e un hub commerciale nell’Africa occidentale.

Perché il Ghana

Nell’illustrare le sue qualifiche per ospitare il segretariato, il governo del Ghana ha mostrato i risultati più importanti ottenuti dal Paese.

Questi hanno incluso il fatto che è stato un membro esemplare dell’UA. Ad esempio, nel 2007 è stato tra i primi Paesi ad essere revisionato dall’African Peer Review Mechanism, il meccanismo di autovalutazione utilizzato per misurare il buon governo.

Altro fattore che ha giocato a favore del Ghana è individuabile nel fatto che l’economia del Paese è protagonista di un rapido sviluppo, con una crescita media del PIL di circa il 6%.

In una delle sottoregioni più instabili del mondo, il Ghana ha anche una tradizione di relativa pace e sicurezza, un fattore chiave per ospitare un segretariato.

Inoltre, il Ghana ha avuto il vantaggio di conoscere la cooperazione commerciale attraverso la sua appartenenza alla Comunità economica degli Stati dell’Africa occidentale (ECOWAS).

Ospitare la segreteria dell’area di libero scambio comporterà infine sia costi che benefici – diretti e indiretti.

Costi e benefici

Il Ghana fa parte dei 15 membri dell’ECOWAS, sin dalla sua costituzione nel 1990. L’ente regionale ha introdotto una tariffa esterna comune nel 2015.

Sebbene il Ghana abbia goduto dei benefici dell’accordo, come molti altri Stati dell’Africa occidentale, non è stato in grado di sfruttare tutto il suo potenziale. Ad esempio, i controlli alle frontiere rimangono ingombranti, ritardando i transiti a causa dei numerosi punti di controllo; enormi pagamenti non ufficiali sono ancora richiesti alle frontiere.

Il costo più diretto per il Paese saranno i 10 milioni di dollari promessi dal Presidente, la dott.ssa Nana Addo Dankwa Akufo-Addo, per sostenere la creazione del segretariato. Si prevede tuttavia che l’UA contribuirà con propri fondi e sono stati presentati appelli ad agenzie di finanziamento internazionali.

La speranza del Ghana è che l’hosting del segretariato aumenterà il settore dell’ospitalità – e più in generale il settore dei servizi – generando una maggiore esposizione internazionale.

È previsto un impulso per la creazione di posti di lavoro dato che il segretariato dovrà assumere il personale, figure che vanno dagli economisti ai traduttori, amministratori e tecnici.

Non vi è una scadenza precisa per quando il segretariato dovrebbe essere operativo; l’UA stessa deve ancora superare una serie di ostacoli, tra cui l’adozione di una struttura, norme e regolamenti del personale e il bilancio del segretariato. Senza ombra di dubbio però, con l’assegnazione del segretariato al Ghana, viene dato il via alla prima fase operativa per sostenere scambi intra-africani.

Le fonti utilizzate sono state le seguenti:

Sito web Unione Africana, in particolare: https://au.int/sites/default/files/documents/36085-doc-qa_cfta_en_rev15march.pdf

United Nations – Economic Commission For Africa https://www.uneca.org/stories/ghana-prepares-host-african-continental-free-trade-area-afcfta-secretariat-it-organises-high

Articolo scritto da: Dott. Steven Mohamed

Iniziamo una serie di articoli che presentano gli incentivi che il Governo Italiano, attraverso l’operato di diversi attori, mette a disposizione del sistema produttivo del Paese per la sua crescita interna ed internazionale.
Rimanendo fedeli alla nostra mission, presenteremo dapprima gli strumenti volti all’internazionalizzazione delle nostre imprese.
Buona lettura e non esitate a contattarci per approfondimenti.

INTERNAZIONALIZZAZIONE

SUPPORTO ALL’EXPORT – LEGGE 295/1973

COS’È Il credito all’esportazione, nella duplice forma del credito acquirente e del credito fornitore, è uno strumento destinato a favorire le esportazioni di beni di investimento in tutti i paesi del mondo.
Il supporto finanziario si sostanzia in un contributo agli interessi su finanziamenti concessi da banche italiane o straniere.

A CHI SI RIVOLGE Tutte le imprese esportatrici di beni di investimento verso tutti i paesi del mondo (ad eccezione di quelli per i quali il Consiglio dell’Unione Europea abbia adottato misure restrittive).

AGEVOLAZIONI Stabilizzazione al tasso fisso CIRR e contributo in conto interessi su finanziamenti export concessi da banche italiane o straniere.
Lo strumento consente alle imprese esportatrici italiane di proporre agli acquirenti/committenti esteri dilazioni di pagamento a condizioni competitive in linea con gli accordi OCSE. La dilazione di pagamento deve essere pari o superiore a due anni dal punto di partenza del credito. La durata massima deve rispettare gli accordi internazionali in relazione alla categoria del Paese debitore ed alle tipologie di operazioni.

MODALITÀ La richiesta è presentata dalla banca italiana o estera.
Limitatamente alle operazioni di smobilizzo a tasso fisso (sconto) sul mercato estero, la richiesta può essere presentata direttamente dall’esportatore. La richiesta deve essere formulata sul modulo di domanda (o in conformità ad esso) e corredata della documentazione in esso elencata.

LINK https://www.simest.it/prodotti-e-servizi/supporto-allexport/supporto- allexport.kl